"Organisaties die hun doel scherp hebben.
Die zijn succesvol"

Groei is niet vanzelfsprekend

We weten nu dat zakelijke ontwikkeling van bedrijven veel niet te voorziene invloeden en omstandigheden op z’n weg zal vinden.  Het is niet allemaal vanzelfsprekend en daarbij is het speelveld van economie, sociale verhoudingen en politiek blijvend veranderd. En zal blijven veranderen, steeds sneller dan in het verleden. Overheid en ondernemers pogen zich volop aan deze (nieuwe) realiteit aan te passen en te vernieuwen.

Organisaties die hun doel scherp hebben, die een richtinggevend droomdoel hebben geformuleerd dat voor iedereen duidelijk maakt welke waardes zij voor hun klanten willen invullen en welke problemen ze voor hun klanten willen oplossen, hebben dit probleem minder. Die zijn vaker succesvol. En geven richting aan hun mensen. Want ze weten dat zo’n doel veel heiliger is dan de middelen.

CoreGuide ondersteunt overheid, ondernemers en instellingen bij het maken van een onderscheidende en bezielende koers, met als uitgangspunt: "buiten winnen, is binnen beginnen”. Want de zoektocht naar die onderscheidende en bezielende koers slaagt alleen als alle medewerkers geïnspireerd zijn om te veranderen, om mee te doen en het proces oppakken alsof het van hen zelf is. Een bedrijfscultuur is sterk als de medewerkers met elkaar voor elkaar werken.

Het verschil tussen succes en falen zit in het weten waar je naartoe wilt, zegt de Britse managementgoeroe Simon Sinek. Hij ontwikkelde een eenvoudig maar krachtig model om te komen tot inspirerende leiderschap. Wat beloven we klanten (Why), hoe maken we dat waar (How), wat is de basis (What).

De kracht van de échte, authentieke identiteit van de onderneming is bepalend.

Wie niet mee gaat, blijft achter.
De eenvoud van commitment.

Verbind je “WHY” in business met je eigen levenservaringen. Marketing is veranderd in een samensmeltings-strategie gebaseerd op emotie, cultuur en de maatschappij om je heen.

 Breng eerst de huidige  identiteit van de organisatie in kaart. De identiteit bestaat uit waarden gevoeld en gepercipieerd bij medewerkers. Waarden worden gevormd door het gedrag van mensen zoals dat in de loop der tijd wordt gepercipieerd. Mensen hebben geen waarden, zij zijn waarden. We bezitten ze niet. Ze kunnen nooit gescheiden worden van wat we doen. Onze waarden zijn ons karakter of persoonlijkheid. We kunnen ze alleen aanleren door voorbeelden van anderen. Niet door ze op te leggen of door commando’s (“Vanaf morgen zijn we transparant..”) of regels. De missie van de organisatie geeft de voorwaarden waarbinnen waarden tot bloei moeten komen.

Voelen medewerkers zich wel écht betrokken bij hun organisatie?

Uit onderzoek blijkt dat 80% van de werknemers zich niet of nauwelijks betrokken voelen bij de organisaties waarvoor zij werken. Terwijl juist de uitstraling, het imago van een organisatie voor een belangrijk deel ontstaat door het gedrag en de uitstraling van de eigen medewerkers. En hoe vaak verschilt die uitstraling en bezieling met die van het management.. Coreguide wil die uitstraling, die bezieling bij de medewerkers, het management maar ook zoals externe relaties dat beleven, in kaart brengen.

 Intern ontstaan die verschillen veelal doordat veel organisaties in vele organisatielagen blijven denken. Onder ons motto van “buiten winnen, is binnen beginnen” wil Coreguide samen met de organisatie deze structuren transparanter maken waardoor veel meer ruimte en erkenning gaat ontstaan voor de noodzakelijke bezieling van een ieder.

 Ieder mens, iedere medewerker heeft het in zich: aanpassingsvermogen, prestatiekracht en ondernemerschap. Kern van deze zaak is dat bij een ieder bloot te leggen en te laten voelen en herkennen. Stel de mens boven de structuren en procedures van een organisatie. Ervaar dat vrijheid en eigen belang juist de basis is van een echt, flexibel, gedreven  collectief gevoel met bezieling.

En dan klopt het echt, ook het hart van de organisatie.

Extern communiceren begint bij intern communiceren.

Wanneer men intern met z’n allen een gemeenschappelijke “WHY” heeft vastgesteld dan moeten we dat met z’n allen delen en ieder op zijn eigen manier. Zo ontstaat een persoonlijke bezieling die binnen elke organisatie hard nodig is. Vervolgens kunnen wij dit vanuit hetzelfde kernconcept naar buiten gaan uitdragen. Elke uiting en alle “tone of voices” zijn hier onderhavig aan.

Coreguide gunt elke organisatie zijn EIGEN cultuur

Maar dan wel een eigen cultuur waarin ieder zijn geluk en bezieling in kan vinden. Coreguide wil graag samen met u die eigen cultuur naar voren laten komen.

Coreguide is opgericht door 2 partners en werkt samen met een netwerk van geassocieerde partners.

Partners

Ed Behrens

Gepassioneerd ondernemer en commercieel strateeg. Helpt ondernemers bij het maken van een onderscheidende en bezielende koers. Wat beloven we klanten (Why), hoe maken we dat waar (How), wat is de basis (What). De kracht van de échte, authentieke identiteit van de onderneming is bepalend.

M. +31 653 176 670                                    E. ed.behrens@coreguide.nl

Co de Gooyer

Creatief strateeg. Altijd op zoek naar de Why. De How is de zoektocht naar de balance tussen droom en werkelijkheid. De What is niet simpel de uitvoering die daarbij hoort, maar de uiting die creatief de waarde en normen neer zet.

M +31 6 215 37 993

Geassocieerde partners:

Pieter van Bergen

Pieter van Bergen is organisatieadviseur met focus op de wederzijdse verwachtingen tussen mensen in een organisatie. Organisatieontwikkelaar met oog en oor voor processen, communicatie, cultuur, de mens èn het bedrijfsresultaat. Heeft z’n sporen verdiend in 26 jaar als (interim) manager, executive coach en loopbaanadviseur bij overheden en in het bedrijfsleven. Succesvolle mensen realiseren de mooiste resultaten omdat ze hun talenten gebruiken en met bezieling hun werk doen. Succesvolle organisaties maken de beloften waar aan hun klanten en weten ze zelfs te verrassen. Deze organisaties bundelen de expertise en bezieling van hun mensen, bouwen een identiteit op waar ze in geloven en naar handelen, en waar klanten graag zaken mee doen. Wie wil er niet bij een 'winning team' horen? Mijn aanpak richt zich op het bestaansrecht en daarmee de identiteit en bezieling op alle niveaus in organisaties: "waarom doen wij dit, waar zijn wij goed in en waar zijn wij trots op? Wat is onze toegevoegde waarde? Waarom hebben wij onze klanten? Wat zou er voor hen gebeuren als we er morgen niet meer zijn? Wat willen we verbeteren en zijn onze ontwikkelingsmogelijkheden? Wat doen we over twee of drie jaar?'.

Arko van Brakel

Arko van Brakel (1968) is een ras-ondernemer die gedreven wordt door vernieuwing en innovatie. Arko richt zich op de ontwikkeling van ondernemerschap bij mens en organisatie. Hij is een veelgevraagd adviseur, spreker, trainer en coach. Arko was van najaar 2012 tot begin 2016 directeur van leiderschapsinstituut De Baak. Zijn boek ‘Iedereen Ondernemers’ was genomineerd voor ‘Managementboek van het Jaar’. Sinds het voorjaar van 2016 is hij, samen met onder andere de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler, medeoprichter van het Semco Style Institute. Deze vernieuwende onderneming is gebaseerd op de disruptieve management ideeën van Ricardo Semler en helpt mensen en organisatie vanuit vertrouwen en autonomie, in een betere work-life balance, een significant betere performance te leveren. In de Semco Style gaan financiële resultaten hand in hand met gelukkige, vitale medewerkers en maximale klanttevredenheid.

Wytze Visser

Weet snel waar de opdrachtgever voor staat en waar deze naar toe wil. Is een van de weinige vakmensen die strategisch vermogen op niveau weet te combineren met creatieve oplossingen. 
Voelt de ziel van een merk haarfijn aan. Schrijft soepel. Schetst de grote lijnen. Kortom: een echte conceptdenker. 
En staat als creatief stevig met beide benen op de grond, want heeft een broertje dood aan flauwekul. 

Kees Voogd

Brede internationale management ervaring in Business strategie, Marketing en Innovatie in Azië, Midden Oosten en Europa. Passie voor merken; bewezen succesvol in vooral Agrifood en Regiomarketing. Big idea: When the why is clear, the how is easy. Purpose-led business development: go for it!

Specialismen: Business strategy, Interim & project management, Marketing development, Innovatie, Interface R&D en marketing.

Onze ervaring

Contact

Heb je een vraag of opmerking? Maak dan gebruik van het formulier. We reageren zo snel mogelijk.

Versturen